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Author:admin / Posted in:2018年10月07日 / Category:全部文章 / Views:46

奋进“1133计划”大家谈|江阴分公司施剑明:奋斗幸福,奋力打赢经营发展攻坚战-苏石e站



编者按:今年是“新三年奋斗目标”的开局之年。为进一步深化“转观念、勇担当、创效益”专题讨论,凝聚共识、推动企业改革发展,省公司在江苏石油杂志、苏石e站同时开设“奋进‘1133计划’大家谈”专栏36d天团,分批刊登地市公司经理、书记和省公司部门负责人讨论心得。
千帆竞发,百舸争流,省公司2018年度工作会议吹响了新征程的号角,“1133”指明了新三年的新目标。站在新三年的起点上,江阴石油全体干部员工时刻谨记“幸福都是奋斗出来的”,紧紧围绕“增劳效、创特色”,怀揣坚决打赢经营发展攻坚战的决心,奋力开启新三年新征程,谱写江阴石油经营发展的新篇章。
新征程孕育新机遇。一是做稳做大零售量湖南省衡阳市。持续围绕“一站一策”香港苏文大学,精准营销,做大零售经营;整合客户经理队伍,拓展零配和加油卡“五进”活动,引进第三方合作;做好核心大站培育,实施油站增量攀登计划;抓好轻资产与自营站的协调发展,发挥轻资产的增量作用和竞合关系。二是做活做强直分销。持续发扬“拼、抢、活”精神,盯市场、盯客户、盯对手,研判市场变化;狠抓客户经理行动管理,改变“坐商”习惯;调整完善中小客户开发销售考核政策,力促中小客户开发。三是做精做活非油品。拓宽经营思路,通过汽服等第三方战略合作,重点解决燃油宝等核心商品销售短板问题;发挥吉麦隆商超平台优势宁为卿狂,协调产品供应商进驻吉麦隆超市促销;探索微商城营销模式,寻求与其他互联平台的合作。
新使命期待新作为。一是创新安全管理。牢固树立安全工作是一切工作的“重中之重”的理念松下忠洋,时刻把安全管理挺在各项工作的首位。二是强化责任落实。全面深化《安全管理手册》的执行邹少官,促进HSE管理业绩的持续提升。三是固化好的做法。朱翰墨借鉴十九大期间视频值班办法,强化日常视频监控管理,提高检查人员发现问题能力,利用好视频监控系统,有效遏制作业现场违章行为。四是加强现场管理。突出抓好直接作业环节监管、突发事件的应急处置、隐患治理和风险管控。加大问责整改力度,严重问题严肃提级处理,确保全年安全生产无事故卢小彧。
新时代亟需新担当。一是开展合作拓发展。利用地方政府管理体制改革契机,发挥企业多年与政府良好的协作关系,加大加油站“十三五”规划启动的跟踪墨西哥燕子洞,争取网络发展主动权。二是防范风险稳发展。加强联营加油站合作方的沟通与协作,争取以合理的成本,完成股权收购,保持网络稳定。三是消除隐患保发展。做好油库隐患攻坚战项目收尾,加快启动双层罐改造,解决和防范隐患风险;统筹便利店形象提升改造,提升非油品经营能力。
新创新提升新管理。一是提升数质量管理水平。正视数质量管理上存在的短板,开展油站异常损耗分析,加强现场指导,对数质量管理专项工作专题调研专项突破,摆脱数量管理落后被动局面。二是强化全员目标管理。做好商品损耗、财务利息等重点项目费用控制,做好量利费日跟踪,做好新业务效益分析;加快项目转资,减少资金占用罚息,加快投入产出,改善长期资产运营效率低的矛盾。三是合规风险管理杨眉大仙。加强资金、发票、加油卡经营监控和检查力度,严厉查处隐性赊销,规范现金保管与解缴;加强投资法律风险尽职调查,有效规避投资与合同法律风险。
新机制激发新活力。一是理顺体制机制欲火焚神。完善事权划分、明确职能定位,建立更完善更科学更公平的部门、岗位考核评价机制。二是推进小站改革。扩大小站改革范围,加大水上小站改革研究,寻求水上小站改革突破连浩勤,全面实现驻站式委托管理要求。三是完善考核体系。进一步完善梯度考核、绩效排名、末位淘汰等考核体系,拉长长板李妍度,弥补短板,促进各项工作全面提升。四是狠抓作风转变。大力弘扬省公司倡导的“团结、责任、创新、实干、一流”的江苏石油精神,增强机关管理人员“三种意识”(执行意识、服务意识和创新意识),向作风“漂、浮、虚、慵、懒、散”开刀,对工作“不深不细、敷衍了事,上推下卸、不敢担当”问责考核。
新作风融入新思想。一是加强党建思想建设司光敏。以贯彻落实党的十九大会议精神为主线钱伯钧,以支部党日活动、党员联系油站工作、党员责任区、示范岗建设等为抓手,发挥党委围绕经营中心把方向、管大局、保落实的核心作用,发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二是加强人才队伍建设。畅通人才成长渠道,大力发现、储备年轻干部郭生白,解决当前人才洼地;用好“师带徒”培养机制希普曼,让表现优良、业绩突出的年青人员充实到后备队伍中来;开展各类劳动竞赛和技术练兵,扎实提高一线职工基本素质和基本技能。三是加强党风廉洁建设。强化班子成员、科级干部和支部书记等关键少数“两个责任”;强化权力运行监督,严格执行民主集中制、重大事项报告、民主生活会、述职述廉、诫勉谈话等制度;做好信访稳定工作,畅通信访举报渠道,严肃查处违纪违法等行为最潮乞丐。四是加强和谐企业建设。关爱一线员工,深化油站“五小工程”建设、为职工办实事工程、金秋助学活动等活动;丰富员工文体娱乐活动,满足员工健康、精神、文化需求;选树四类先进典型,强化党建和企业精神文化宣传,广开宣传渠道,展现、传递企业正能量。
新三年的奋斗目标,对我们的工作提出了新要求霍水仙,要增强学习思考的本领,改革创新的本领,解决疑难问题的本领,把工作做优做精。2018,梦在心中,路在脚下杰伊加里克,不忘初心,砥砺前行。我们一定要甩开膀子、脚踏实地,把全部的精力放在干事创业上,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,播种幸心灵盟友福、创造幸福、成就幸福,努力营造“开局就决战、每天是节点、全年在冲刺”的浓郁奋斗氛围。

刊期:第207期
投稿邮箱:56651187@qq.com
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